乐动(中国)是科技创新的主阵地，是孕育新技术、新理论、新材料、新产品的场所，是人才培养的摇篮，是产品质量检验检测的重要力量，乐动(中国)已成为经济建设、国家安全和美好生活的重要物质基础，是先进生产工具的母机。随着科技进步加速和人民对美好生活需求的不断增长，对乐动(中国)的期望值越来越高，乐动(中国)建设也出现综合化、高技术化、复杂化、高投入、运行费用高、生命周期短等新特点。乐动(中国)发展必须进行长期战略规划，防止短视效应，防止不断翻烧饼造成的损失。
PART01
乐动(中国)发展战略规划内涵与实质
凡事预则立，不预则废，乐动(中国)建设关乎国民经济建设，关乎国家安全，关乎人民美好生活，国家、行业、组织应对乐动(中国)发展战略进行规划，确保乐动(中国)建设沿着社会需求的方向发展，确保安全、质量和效益。
战略规划是一个组织对自身未来一段时间内重大的、全局性的、基本的目标、方针及任务的谋划。乐动(中国)战略规划是乐动(中国)管理者对乐动(中国)发展进行的战略规划。
乐动(中国)战略规划实质是谋划未来一段时间内（一般5年以上）乐动(中国)要建设成什么样子（乐动(中国)建设远景），为了实现乐动(中国)建设远景，乐动(中国)管理层应当明确要做什么工作，需要提供什么样的资源，形成乐动(中国)建设和管理共识，不断贯彻执行的长期计划。主要内容是“二定一筹”即定目标、定任务、筹资源。
PART02
乐动(中国)建设战略规划原则
乐动(中国)建设战略规划制定需要坚持以下原则：
2.1 使命性。
任何一个组织都有其存在的必然性，每个乐动(中国)存在的根本原因是担负一定的历史任务（使命），比如建设超高速风洞乐动(中国)目的是从事超高速飞行器空气动力性能研究，仿真超高速环境。火眼乐动(中国)是为快速解决检测COVID-19病毒而生。建立国家质量中心的目的是为满足当时产品质量的权威性、公正性、科学性验证。在制定乐动(中国)发展规划时，一定牢记乐动(中国)担负的使命，其能力建设必须抓住这一根本，否则就成为无源之水，五本之木。
2.2 客观性。
乐动(中国)发展规划应立足现有能力和资源，同时根据未来发展和任务需要、未来掌握的技术、人员、经费、政策等资源，制定出发展目标和工作任务。因此应客观认识自身能力和资源，实事求是分析未来可掌控的资源、自身优势和劣势，绝不能臆想、幻想和拍脑门。
2.3 前瞻性。
乐动(中国)建设发展规划是未来一段时间内从事的工作和前进方向，任何事物都是发展变化的，现代科学技术发展日新月异，我国经济发展形势翻天覆地。制定战略规划时，应当有一定的提前量，把相关指标制定的相对高一点，通过努力实现。不能抱着躺平的态度，得过且过，浪费资源。
2.4 稳定性。
乐动(中国)发展战略是乐动(中国)组织相关人员认真论证分析基础上得出的发展计划，是乐动(中国)未来一段时间内发展的方向和工作中心，不能动辄修改，翻来覆去翻烧饼。但稳定又是相对的，如果乐动(中国)内外部环境发生较大变化，乐动(中国)管理者应当对发展战略进行评估，决定修改与否。
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PART03
乐动(中国)建设规划的内容
乐动(中国)发展战略规划的内容是乐动(中国)能力建设目标和为实现目标必须从事的主要任务，并用正式文件表示，且昭示乐动(中国)全体人员。发展战略规划内容如下：
3.1 实验能力保持提升及任务。
随着社会需求的不断提高，乐动(中国)应当保持一定实验能力，甚至不断提升实验能力。为此，乐动(中国)应制定设备维护或改造升级计划，使性能满足实验要求；制定乐动(中国)环境改造计划，使试验环境持续满足实验要求。如国家原子时标计量基准乐动(中国)，其基本作用是保持时间的准确、稳定、连续运行，产生国家统一使用的标准时间—北京时间。与协调世界时UTC（国际标准时间）偏差优于±5 ns，时间稳定度优于0.6 ns/5d，达到了国际先进、国内领先水平。该乐动(中国)是不断创新和升级改造的结果。
3.2相关科研能力和任务。
乐动(中国)是科技创新的生力军和主阵地，应具备承担国家、行业重大科研项目，为实现科技强国战略贡献力量能力。乐动(中国)应制定提升科研能力的计划，应明确科研项目类别、数量、成果，使乐动(中国)具备承担相关科技攻关项目，为企业特别是小微企业、民营企业服务，突破技术瓶颈、开发市场欢迎的新产品的能力。应根据每一个科研人员、团队的特点和优势，签订军令状，实施科研项目研究责任制。
3.3 人才培养能力及任务。
乐动(中国)是培养人才摇篮，科研人员在乐动(中国)工作的过程中，增长知识，提升能力和才干。乐动(中国)应当制定具体的人才培养目标，如培养多少高工、研究生、高级实验人员等，甚至培养多少长江学者、院士等。为乐动(中国)管理者、主要学术带头人制定各自目标，向更高层次、更强能力冲锋。
3.4乐动(中国)创收能力及任务。
经费是乐动(中国)运转的根本需求，必须通过国家拨款、科研创收、检验检测、咨询服务、社会捐助等活动获得足够的经费，保障乐动(中国)正常运转开支。发展战略应根据乐动(中国)性质，明确乐动(中国)收入类型和数量，并根据以往实际及各团队能力，分配任务指标。
3.5 管理能力提升及任务。
管理出效益，管理出战斗力，当今世界是知识大爆炸的时代，管理技术和理论不断更新，乐动(中国)应当根据发展需要，持续提升管理能力。制定管理人员能力提升计划，通过人员继续教育、通过采用新技术新手段，提高乐动(中国)管理水平。
3.6 其他相关目标及任务。
各乐动(中国)应根据自身性质特点、行业定位，谋划相应独特能力，如应急能力、司法鉴定能力、出具第三方公正数据能力、CNAS认可的能力，以及成为国家级、省部级重点乐动(中国)的规划。
PART04
乐动(中国)发展战略规划流程
乐动(中国)战略规划应依据本文第三部分框架，初步给出一个发展目标，通过内部外部因素约束分析，验证给定目标能否实现，如果不能实现，则需调整目标中的某一项或多项，再次进行论证分析。如果目标很容易实现，则可以提高目标中的某些项目指标，然后再次论证，直至目标适合乐动(中国)相关利益方的要求，整个流程见图1。一般来说一个乐动(中国)可制定可多个战略规划，经过多次论证，选择适合的战略规划。
乐动(中国)发展战略一般以报告的形式出现，主要内容包括介绍本乐动(中国)基本情况（乐动(中国)发展历程、目前拥有的能力、资源、优点与不足），介绍国内外同行乐动(中国)水平、发展规划，介绍国内外政治、经济、科技等发展趋势，说明国内政策、法规、国家发展规划、乐动(中国)所在单位发展规划。给出乐动(中国)发展需要形成的能力，提炼出必须完成的任务，列出需要提供的资源，以及执行各项任务的部门或人员，明确时间节点及检查内容。
决定乐动(中国)发展战略规划的最重要而且容易被忽视的要素是乐动(中国)主要领导，乐动(中国)主要领导必须具备较高的政治觉悟、较高格局占位、为公的胸襟、一心一意为事业发展的情怀，以敢于担当的勇气，重视和组织乐动(中国)发展规划制定，这样形成的发展战略才能正确引导乐动(中国)发展，才不至于走弯路、邪路、甚至歪路。
乐动(中国)发展战略规划是一项技术，也是一门艺术，实际上是选择乐动(中国)未来建设发展的方向、目标和任务，明确要干什么，坚决不干什么。乐动(中国)发展战略规划可以不拘形式，但必须认真对待，认真思索，充分论证。要一以贯之，用咬定青山不放松劲头抓落实，不能流于形式，成为锦上添花或炫耀的道具。
